竞争日益激烈的21世纪，同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出，但更多的企业在规模渐大的同时，倍感后继乏力，渐成落后一群。企业竞争的因素很多，但究其根本，可从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人。作者：企管常年畅销书"企业宝典"《管理技术》、《品质管理》之作者林荣瑞先生（台湾）。针对国内企业的人力资源管理薄弱之现状，林荣瑞先生多年丰沛的实务成功经验讲述，将协助您做好人才的培养与发展。作者简介：林荣瑞先生，台湾桃园人历任：日资电子厂课长、经理；台湾电子厂、机械厂长、总经理；大陆台资企业副总经理、累积20余年在日本、台湾、大陆企业管理精华。现任：厦门福友企业管理顾问有限公司总经理、总顾问师。“企业管理宝典”《管理技术》《品质管理》之作者，企业管理常年畅销书系《福友现代实用企管书系》之总指导，辅导训练过500多家企业10000人次以上。目录：第一篇人力资源管理与竞争优势一、全球产业环境的变化二、回顾近代全球市场的竞争三、企业未来的机遇与挑战四、最佳的竞争策略五、人