《不会讲故事，怎么带团队》内容简介：
据统计，全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教，依然带不好团队？不是你领导无方，也不是你投入的时间少，而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事，怎么带团队？！
每一位领导者都是有故事的人，但并不是每个人都擅长讲故事，都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话，如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事，不仅能建立团队信任，更能激发员工强大的潜力。
世界上所有杰出的领导者，都是讲故事的好手！《不会讲故事，怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得，通过对全球500强企业长达数十年的观察分析，总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事！本书通过10个具体可操作的步骤，引导广大管理者，如何巧妙地通过故事，提升个人气场和领导魅力；如何通过讲故事，破冰、说服、取悦，甚至感动每一人；如何通过讲故事，激活团队积极性，提升团队运营效率，成为优秀的领导人。
翻开本书，只需三周，迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率，让你成为名副其实的高效能管理专家。

为什么成功人士，大多滔滔不绝？
讲一个好故事，胜过开一百次令人昏昏欲睡的会议。
用你的故事，去破冰、说服、取悦，甚至感动每一个人！
华盛顿商学院享誉世界的领导力课程！人力管理专家托宾博士25年研究心得。
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★总结50种企业管理者面临的棘手问题，让你视情况挑选运用
★分享超过80项实践和建议，提供给你随取随用
★剖析故事结构，分10步教你如何构思、组织并讲述一则好故事
★介绍精彩故事必备的5个元素，让你的故事不落俗套
★精准分析听众立场，让你诉诸感情，讲出动人的故事
★真实案例贯穿全书，涉及上百家企业集团，适用于各个行业

你的领导力故事是什么？更重要的是，谁是你的领导力故事的作者，是你，还是其他人？本书详细探讨了为什么成为自身领导力故事的作者对你而言非常重要，以及你怎样可以更好地体现其价值。
我来跟你讲讲我一位客户的故事。我暂且称他为鲍勃。鲍勃在其所在行业是位技术专家，自信、可靠—至于是什么行业并不重要。他曾经做过一段时间经理人，感觉自己已经取得了一些成就，因为他肩上的工作担子越来越重。现在，他认为有必要聘请教练了。在我和他交谈期间，他向我吐露了内心的一些担忧。

·我承担的责任是不是太多了呢？我怎么知道什么时候该说什么呢？
·我能在发挥技术专长的同时发挥好越来越重要的领导角色吗？
·我不敢肯定自己能否处理好所有管理或项目领导工作。
·眼下，我更像是在技术专家与管理及项目领导这两大角色之间努力寻求平衡。
·当领导究竟意味着什么—我的意思是，要想成为能实现角色平衡的领导者意味着什么？
·你怎样去领导同龄人、朋友以及午餐伙伴？
·我自己该做些什么？又该怎样去分配工作？我什么时候才能搞清楚其中的差别？
·我该怎样平衡新的工作与私生活？
·既然其他人做到了，那么我相信我也能做到，只是需要一些明确的思路。谁也不想成为彼得原理的实例。

我熟知好几千个类似鲍勃、吉尔的人，也与他们共过事。你在一步一步通读这本书时—没错，这是个实践过程—我们会反复了解鲍勃是如何处理好每一步的。读者可以走进鲍勃的大脑，或者把自己想象成他。他的故事是成功人士所特有的，他们往往身兼重任，并在物色各类人才。
你的领导力故事汇集了能体现领导形象的各种事件、观点以及行为，这些都源自你的独特经历。你的领导力故事和其他部门职员的并不一样，其他人的是另外一种；当然，你俩的故事没有谁对谁错。你的领导力故事体现了你的身份：你是怎样的领导，你有什么理念，是什么激励并促使你成为领导，以及你会如何去做。