领导能力补给线由拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔三位学者提出。他们认为，对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化，来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对管理者的不同要求。

★全球管理咨询大师拉姆•查兰代表作！

★各层级管理者可人手一本的领导力发展指南！

★美团、宜信、百度、中国电信等组织学习、全球500强普遍应用！

★不仅适用于大型集团公司，同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。

★本书提出的“领导梯队模型”有助于：领导力开发、绩效提升、继任者培养、教练辅导、职业发展。