管理者的管人与管事功夫，实际上是就是管理者的个人潜在优势与团队的核心竞争力，正确处理好管事和管人的关系，使团队与个人事业成功的保障，本书深入当代一线管理者仍是管理的问题所在。全面融汇西方人力资源管理理论与中国传统管理智慧，用一种最直接，最有效的方式向读者呈现了众多管人管事的成熟经验与方法。本书突出理论与实战并用，使广大一见管理者快速成长为管理高手的得力助手

说到底，管人是一件异常困难，极具价值并且关乎全局的事情，凡是担任管理职务的人，都同时兼负责管人与管事的双重责任，成功的管理者都是通过长工管人来实现高效管事的。而所有失败的管理者都是管事，不管人或者管人无方的我们，甚至可以说，管人管事是管理者素质修炼的必修课，否则这个企业或组织将很难成为一个高效的团队。对一位管理者来说，管理员工的最终目的就是让员工自己主动学会。做一个问题的解决者。而绝非是麻烦的制造者，我们认为只有不好的管理者，没有绝对管不好的员工，很显然，一切组织心衰。等原因里面，都毫无例外地前进着人为因素的影子