本书是一部厘清近20年“战略”管理思想的企业管理作品。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略可以决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.要分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手。2.制定统一的指导方针。3.采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，本书从9个方面阐述了制定好战略的具体方法论。本书运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了苹果、IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

1.全世界战略研究先驱人物经典作品。
本书的作者理查德•鲁梅尔特从1966年开始从事“战略”研究，是全世界战略研究的开拓者之一，当时研究这一理论的人全世界不超过3个人。鲁梅尔特的首份工作是美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”。后来任教于加州大学洛杉矶分校约翰•安德森管理学院、欧洲工商管理学院等著名商学院。本书作者在美国的军界、政界和商界拥有广泛的人脉和影响力。

2. 百度副总裁李叫兽精读5遍，并在不同场合反复推荐的书。
本书是百度副总裁李叫兽（李靖）精读5遍的书。李叫兽曾在其个人公众号，以及各种公开演讲中多次大力推荐本书。导致本书的二手书在某宝等渠道被热炒到每本540元。

3.《金融时报》：年度商业图书。
本书出版后好评如潮，荣获“高盛与《金融时报》年度商业图书”获奖图书。《福布斯》《金融时报》《华盛顿邮报》《今日管理》《战略与经营》等主流媒体热议。伦敦商学院战略与国际管理学教授加里•哈梅尔、沃顿商学院管理系教授迈克尔•尤西姆高度评价。

《好战略，坏战略》观点鲜明地指出了好战略和坏战略的真正差异，并给出了诊断和制定好战略的方式、方法。理查德•鲁梅尔特作为一名研究专家、教师和企业管理咨询师，凭借多年的观察和经验写成了这样一本书，为领导者指明了思考和行动的路径。
迈克尔•尤西姆，沃顿商学院管理学教授

这本书是年度极有趣的商业图书。
《金融时报》
当前竟然还有人这么专注于研究战略，并给出清晰的视角和现实指导意义，我们这个社会将感到多么庆幸。
——《福布斯》
这本书针砭时弊地痛斥了目前滥用和误用战略的现实，并提供了有效的解决办法。
——《华盛顿邮报》
《好战略，坏战略》融合了战略领域的全新理念，贴近全球种种商业现实，理应成为商业经典图书。
——《今日管理》

这是一本极好地还原战略本质的畅销书。
——《战略与经营》
本书介绍战略核心要素的部分极具价值，尤其可贵的是，书中给出了好战略的制定方法。
——美国 Inc 杂志