本书是一本关于如何打造优秀的团队，让团队高效，具备强大的执行力的管理书籍。作者把研究的方法以及案例创作成书，旨在帮助企业提高管理的方法，让团队的执行力提高上来，在市场竞争中具备强大的竞争力。全书分为八个章节。书中论述了建立高效的团队要从团队的制度、文化入手，明确工作目标，打造沟通体系，建立新型的领导模式，充分运用人才等，把这些方法不断地结合与优化，就能逐渐打造高效的团队。

★告诉你打造高效能团队的逻辑与方法。
★《沟通力就是执行力》《给你一个团队，你能怎么管?》作者赵伟全新力作。
★ 《高效能团队设计》是作者结合新的经济形势，针对当下团队的管理困境而创作的。
★本书能够帮助企业解决团队管理的棘手问题——它既能解决管理者纵向的管理（从战略计划制订、任务制订到执行的流程）难题，也能解决管理者的横向管理（各部门、各个执行者之间的横向配合）难题，让管理者在新的经济形势下打造出高效能团队.

第一章 
你需要一个高效能的团队为什么团队的工作总是做不好  003
一个优秀的团队应该是怎样的  009
什么是高效能团队  015
高效能团队的层次  020
提升团队效能感  025

第二章 
团队文化是高效能团队的助推器培养彼此包容、集体为先的团队意识  033
打造归属感，提升员工的积极性  038
创建创新文化，让团队更具活力  045
建立强大的执行力文化  051
给团队注入狼性基因  056
营造宽松的工作氛围  060

第三章
制度管理，为高效能工作提供保障 069  
权责明晰，强化追责管理 075  
实行末位淘汰制，推动内部竞争 080  
完善培训制度，为团队进步提供力量 085  
完善奖惩制度，做到赏罚分明 090  
制度要统一而稳定，不能朝令夕改

第四章 
进行科学全面的目标管理 097  
明确共同的奋斗目标 101  
对目标进行合理的管理和掌控 108  
将团队目标和个人目标结合起来 113  
不在遥不可及的目标上浪费时间 119  
从追求小目标开始 123  
保持专注，确保目标的专一性

第五章 
沟通体系决定团队合作的质量积极做好内部的有效沟通  131
进行民主决议，做出交叉决策  136
打造扁平化的沟通机制  142
打造开放式沟通渠道，避免出现信息孤岛  147
强化员工互动沟通，促进经验的传承  152
在监督与审查中要及时沟通  157

第六章 
领导思维决定了团队的上限具有战略思维，立足于长远发展  165
树立权威，对团队形成领导力  170
运用激励手段，开启员工的内在动力  175
保持宽容，尊重内部不同的声音  180
适当放权，增强成员的积极性  186
努力成长为第五级领导者  191

第七章 
人尽其才，才能打造高效能的团队 199  
寻求更有价值的人 204  
招聘不同类型的人才，实现优势互补 209  
确保成员明确自己的角色 215  
刺激内部人才的合理流动 219  
强化员工的意志力和抗压力

第八章 
高效能团队的思维特质 225  
利用“二八法则”，把握那些最重要的工作 230  
打造一个均衡发展的高效能团队 234  
简化团队运作模式，让工作变得更加高效 239  
高效能源于充足的准备和计划 245  
细节制胜，从最细微之处入手 250  
注意打造出色的商业模式